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太陽能公司召開2019年半年工作會議

來源:中節能太陽能股份有限公司 作者: 時間:2019-08-09【字號:

        張會學總經理全面分析了公司上半年經營情況,上半年公司緊緊圍繞年度目標,基本完成了“時間過半、任務過半”的要求。同時會議指出了經營過程中存在的問題:一是收入未過半,全年任務艱巨;二是開展專項檢查,制度體系仍需完善;三是市場環境變化,鎮江效益下滑;四是虧損有所改善,任務依舊艱巨;五是應收規模偏大,資金壓力增加。針對下半年經營任務和工作重點,會議做了進一步部署和要求。一是嚴守考核指標,確保完成全年任務;二是糾正自查問題,健全管理體系;三是加強市場開拓,穩妥推進并購;四是推進服務型產業落地,實現多元化發展;五是發揮存量優勢,加強運維管理;六是實現鎮江減虧,確保收入完成;七是重視虧損治理,推進吸收合并;八是改善資金狀況,降低兩金水平;九是強化精細化管理,降本提質增效;十是扎實推進主題教育開展,確保取得實際成效;十一是加強安全管理,重視風險防范。
        曹華斌董事長、黨委書記對公司半年經營所取得的成績給予肯定,并結合行業形勢和公司多元發展和“四個轉變”提出了公司未來以推進光伏電站和組件制造等為主的重資產業務與綜合能源服務和電站效能服務等為主的輕資產業務協調發展的戰略方向,同時強調海外業務開展方式主要以海外技術引進、海外公司合作和海外產品銷售為重點,要求各大區、子公司要按照新戰略發展方向,結合自身實際做好具體落實。他還強調了推進精細化管理工作的重要性,要求公司全系統同志加強制度建設、制度執行、工作流程提升精細化管理水平。他還結合“不忘初心、牢記使命”主題教育對全系統中層管理人員提出三點要求,一是要進一步提高思想政治素質,以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業好干部標準嚴格要求自己,打造一支忠誠干凈擔當的管理人員隊伍;二是進一步加強責任意識,在所分管的業務領域不斷提升精細化管理水平,查找不足做好整改,從而有效提高工作效能、防控經營風險;三是要進一步加強人才隊伍建設力度,管好人帶好隊伍,善于發現人才、培養人才,建立起結構合理的梯隊化人才隊伍,進一步提升公司綜合競爭力。
        會議還對公司第一次任中經濟責任審計查出的問題進行了風險提示,并對全系統中層管理人員進行了2019年度第二次集體廉潔談話。
        會議通報了2018年度各大區、子公司經營考核結果,授予中節能太陽能科技輪臺有限公司等6家單位“太陽能公司2018年度先進單位”榮譽稱號。

 

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